局部装修的工作量小、届中交易施工难度大、技术要求高、时间紧，一直被看作食之无味，弃之可惜的鸡肋，一般是出没在大街小巷上游击队的目标。

中国五金业要从一个世界制造大国变成品牌大国有一段艰难漫长的道路要走，国工只有找准制约中国五金行业品牌发展的瓶颈和突破口，才能提高竞争力。随着十一五规划被大刀阔斧地实行，业节拉闸限电、业节节能减排成为所有五金企业着手应对的任务，对于高污染企业，国家更是将其列入贷款黑名单，资金链的断层无疑是砍去了企业成长的筋脉，所以节能产品的推出也成为了推广销路的杀手锏。

随着中国经济的悄然变化，排展票出以及新生代农民工不愿意干体力活的现状使得五金行业用工荒呈愈演愈烈的态势。但炫目的数字背后，示暨却是难掩的品牌窘境。纵观我国五金市场，届中交易竞争已臻白热化，以恶性价格战为主要竞争手段，以降低价格来赢得客户，鲜有品牌集中度。

长三角、国工山东半岛等沿海地区用工荒现象也普遍存在。外销一团火，业节内销一阵风已经成为过去式。

珠三角地区五金企业的订单在增加，排展票出但是用工荒却成了五金企业的忧。

时光流转，示暨进入2011年，五金制造依旧在继续，低碳也在五金业界掀起波澜。品牌要有明确而稳定的市场定位，届中交易要有保持不变的目标市场策略。

采用销售额比例法确定广告预算时，国工应考虑企业所处行业的平均利润率水平，国工确定一个适当的比例，如保健品、医药等行业的产品利润率较高，广告费用占销售额比例最高可达20-30%左右;而对于食品、家电等微利行业的产品，仅为5%左右。在谈话间，业节我们发现中小型企业在品牌培育过程中，存在如下十大误区，现特总结于后，希望能给企业以警示和提醒。

当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后，排展票出就会失去对该品牌的信任，排展票出并影响到目标消费者，反而使其品牌的消费群体越来越小，最终导致品牌的衰败。谈及中国家具行业的未来，示暨人们总愿意拿家电行业来比拟，示暨认为此后五年至十年，虽春秋混战，但最终将形成极少数的战国霸主鼎立于世规模将起到决定性的作用，规模越大的企业，越可能用最低的成本，最快的速度，把所有相关的资源吸纳过来而一举取得垄断地位。